O mundo do trabalho está em constante evolução, e o RH precisa acompanhar essas mudanças para garantir que as empresas estejam preparadas para o futuro e consiga alinhar sua estratégia de negócios e de pessoas.
Todo início de ano, diversas consultorias e estudiosos lançam seus relatórios com inclinações e possibilidades para os temas de Gestão de Pessoas. Gosto muito do relatório da Gartner, pois ele oferece uma visão estratégica e abrangente dos desafios e tendências que moldarão o futuro do RH. Ele tem funcionado para mim nos últimos anos, como um guia essencial para me preparar para as mudanças que estão por vir e garantir que os temas mais atuais estejam embarcados nos projetos nos quais atuo.
Compartilho com você agora um resumo do relatório “Top 5 Priorities for HR Leaders in 2025” da Gartner, trazendo um pouco da minha visão sobre cada tema. Conheça as principais propensões e desafios que enfrentaremos nos próximos anos.
1. Desenvolvimento de Líderes e Gestores
A formação de líderes eficazes é crucial para o sucesso de qualquer organização. O RH deve investir em programas de desenvolvimento que capacitem os líderes a inspirar, motivar e engajar suas equipes. É importante que os líderes desenvolvam habilidades como comunicação, empatia, inteligência emocional e capacidade de tomar decisões estratégicas. Delegar e dar autonomia aos indivíduos segue como uma das prioridades visto que 75% dos líderes de RH acreditam que os gestores de sua empresa estão sobrecarregados.
O desenvolvimento de lideranças é a principal prioridade para o RH em 2025, segundo a pesquisa da Gartner. Então, invista em um programa eficaz, com aplicabilidade prática dos temas que forem trabalhados. Torne os líderes protagonistas do seu aprendizado. Use a mentalidade ágil ao construir seus programas de desenvolvimento: Construa para as pessoas e COM as pessoas.
2. Cultura Organizacional
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e comportamentos que moldam o ambiente de trabalho. Uma cultura positiva e inclusiva é fundamental para atrair e reter talentos. O RH deve trabalhar para criar um ambiente onde todos se sintam valorizados, respeitados e parte de um propósito maior.
O relatório traz que 64% dos líderes de RH consideram a cultura organizacional um fator importante para o sucesso da empresa e que empresas com uma cultura forte têm 2,5 vezes mais chances de superar seus concorrentes em termos de desempenho financeiro.
Em tempos de mudanças aceleradas e disrupção constante, a cultura organizacional se tornou um fator crítico de sucesso para as empresas. A estagnação cultural pode levar à perda de talentos, à queda de produtividade e, em última análise, à obsolescência do negócio. A evolução para uma cultura mais ágil e digital não é apenas uma tendência, mas sim uma necessidade para as empresas que desejam prosperar no cenário atual.
3. Planejamento Estratégico da Força de Trabalho
O planejamento da força de trabalho é o processo de identificar as necessidades futuras de talentos da empresa e desenvolver estratégias para supri-las. E nesse mundo digital, esse é um grande desafio. O RH deve analisar as tendências do mercado de trabalho, as habilidades necessárias para o futuro e as necessidades de cada área da empresa para garantir que a organização tenha as pessoas certas, com as habilidades certas, no momento certo.
58% dos líderes de RH planejam investir em novas tecnologias para otimizar o planejamento da força de trabalho.
A análise de dados e a inteligência artificial são cada vez mais importantes nesse processo.
4. Gestão de Mudanças
O mundo está mudando cada vez mais rápido, e as empresas precisam ser ágeis para se adaptar às novas tecnologias, modelos de negócios e demandas dos clientes. O RH deve desempenhar um papel fundamental na gestão de mudanças, ajudando os funcionários a entender e aceitar as mudanças, e fornecendo o suporte necessário para que eles se adaptem.
52% dos líderes de RH consideram a gestão de mudanças um desafio crítico para suas empresas. Precisamos assumir que fazemos muito, muito mal Gestão da Mudança. É um trabalho que é comumente deixado de lado em movimentos de transição e transformação e não raro, sentimos falta no meio do caminho.
Lembre-se: a comunicação transparente e o envolvimento dos colaboradores são essenciais para o sucesso que qualquer processo de mudança, seja ela ágil, cultural ou digital.
5. Tecnologia de RH
A tecnologia pode ser uma grande aliada do RH, automatizando tarefas repetitivas, liberando os profissionais para atividades mais estratégicas e fornecendo insights valiosos sobre os funcionários. O RH deve estar atento às novas tecnologias e ferramentas disponíveis no mercado e investir naquelas que podem trazer mais benefícios para a empresa.
A Gartner aponta que 70% dos líderes de RH planejam aumentar seus investimentos em tecnologia nos próximos anos.
A inteligência artificial, o machine learning e a análise de dados são algumas das tecnologias que já estão transformando o RH. Não tenha medo da tecnologia, tenha medo de quem navega melhor nela que você!
Além dessas cinco prioridades, o relatório da Gartner também destaca a importância de outras tendências, como a diversidade e inclusão, o bem-estar dos funcionários e o trabalho remoto. Incluo aqui a necessidade ainda de evoluirmos para um RH mais Ágil e Estratégico. Segundo uma outra pesquisa, a Gartner Hyper Cycle™, o RH Ágil deve atingir seu platô de produtividade daqui 5 anos.
Esteja atento a essas tendências e desenvolva estratégias para abordá-las de forma eficaz em sua organização. Profissional de RH estratégico, é aquele que olha para o futuro, toma decisões e entra em ação no presente.
Baixe o relatório complete aqui: https://www.gartner.com/en/human-resources/trends/top-priorities-for-hr-leaders
