O Employee Value Proposition (EVP), ou Proposta de Valor ao Empregado, é a espinha dorsal da estratégia de Recursos Humanos para atrair, engajar e inspirar talentos. Ele representa o conjunto único de benefícios e experiências que uma empresa oferece aos seus colaboradores em troca de seu tempo, habilidades e dedicação.
Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e com as novas exigências da NR-1, que passam a valer a partir de 26 de maio de 2025, construir um EVP forte e autêntico é crucial para o sucesso organizacional.
A Urgência do EVP no Cenário Atual
Agora, mais do que nunca, as empresas precisam saber o que representam e o que oferecem aos seus colaboradores. A era do “casamento” entre Experiência do Colaborador e Proposta de Valor do Funcionário chegou. É preciso definir as proposições de valor certas para atender às necessidades de cinco gerações que estão hoje na força de trabalho, um desafio que, infelizmente, ainda é subestimado por muitas lideranças.
Embora a maioria dos líderes de RH reconheça o valor do Employee Experience, um estudo da KPMG revelou que apenas 25% deles o consideram a principal iniciativa para os próximos anos. Essa discrepância entre reconhecimento e priorização precisa ser urgentemente corrigida.
Os 3 Pilares do EVP: Uma Abordagem Abrangente
Um EVP eficaz se sustenta em três pilares fundamentais:
- Recompensas Contratuais:
Vai além do salário base, abrangendo benefícios como plano de saúde, vale-refeição, auxílio-creche, participação nos lucros, entre outros.
- Como o RH pode potencializar:
- Realizar pesquisas de mercado para garantir salários e benefícios competitivos.
- Oferecer benefícios flexíveis e personalizados, que atendam às necessidades individuais dos colaboradores.
- Comunicar de forma clara e transparente o pacote de remuneração e benefícios.
- Incentivar e auxiliar o colaborador a utilizar os benefícios, como por exemplo, auxílio em academias e atividades físicas.
2) Recompensas Experienciais:
Envolve o investimento no crescimento profissional dos colaboradores, por meio de treinamentos, programas de mentoria, planos de carreira e oportunidades de desenvolvimento de habilidades. Aqui, entram também programas de bem-estar físico e qualidade de vida, além de apoio financeiro, emocional e social.
- Como o RH pode potencializar:
- Criar trilhas de carreira claras e transparentes.
- Oferecer programas de treinamento e desenvolvimento alinhados com as necessidades dos colaboradores e da empresa.
- Incentivar a cultura de aprendizagem contínua.
- Oferecer bolsas de estudo, cursos livres e técnicos, além de graduação e pós-graduação.
- Implementar programas de bem-estar abrangentes, com foco em saúde física e mental.
- Oferecer suporte financeiro, como auxílio para compra de equipamentos ergonômicos para trabalho remoto.
3) Recompensas Emocionais:
Refere-se ao clima organizacional, aos valores da empresa, à comunicação interna, ao reconhecimento e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Neste pilar, entram elementos intangíveis, mas cruciais, como propósito, cultura, estratégia e comunicação.
- Como o RH pode potencializar:
- Promover uma cultura de respeito, inclusão e diversidade.
- Incentivar a comunicação aberta e transparente.
- Criar um ambiente propício para que a mentalidade ágil possa existir.
- Reconhecer e valorizar as contribuições dos colaboradores.
- Promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com horários flexíveis e programas de bem-estar.
- Promover eventos e encontros entre os colaboradores para aumentar o sentimento de time e pertencimento.
- Comunicar de forma clara e inspiradora o propósito da empresa.
EVP e a NR-1: A Saúde Mental no Centro das Atenções
A nova NR-1, com suas atualizações para 2024 e 2025, coloca a saúde mental no centro das atenções, exigindo a inclusão de riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). Nesse contexto, o EVP ganha ainda mais relevância, pois pode ser um poderoso aliado na promoção do bem-estar mental dos colaboradores.
O Papel do RH e da Liderança
O RH e as lideranças desempenham papel fundamental na construção e implementação de um EVP eficaz. Profissionais de Gestão de Pessoas devem desenvolver e implementar políticas e programas que promovam o bem-estar mental dos colaboradores. Além de oferecer suporte e orientação aos colaboradores em relação à saúde mental, criando canais de comunicação para que todos possam se sentir a vontade para falar sobre sua saúde mental.
Nesse contexto orientado a dados que estamos vivendo, monitorar e avaliar o impacto do EVP na saúde mental dos colaboradores contribui para a evolução das práticas.
É papel do líder criar um ambiente de trabalho seguro e acolhedor, onde os membros dos seus times se sintam à vontade para falar sobre suas preocupações. Comunicação aberta e transparente. As lideranças devem ser preparadas para estar atento aos sinais de sofrimento mental dos colaboradores e oferecer apoio.
Para fechar esse novo papo, deixo abaixo ações que você pode começar a colocar em prática hoje em sua empresa.
Ações Práticas e Estratégicas
- Realizar pesquisas de clima organizacional para identificar as necessidades e expectativas dos colaboradores.
- Criar programas de bem-estar que incluam atividades como meditação, yoga e mindfulness.
- Oferecer treinamentos sobre saúde mental para líderes e colaboradores.
- Implementar políticas de flexibilidade no trabalho, como horários flexíveis e trabalho remoto.
- Celebrar os sucessos e conquistas dos colaboradores.
- Realizar eventos de integração entre os colaboradores.
- Adotar ciclos curtos de execução, com coleta de feedbacks e mensuração de resultados, para adaptar e melhorar continuamente o EVP. Mindset ágil na veia.
- Fortalecer a marca empregadora, comunicando de forma autêntica os valores e benefícios da empresa.
- Reconhecer que o trabalho remoto amplia o pool de talentos e exige um EVP ainda mais forte para atrair os melhores profissionais.
Ao investir em um EVP forte e alinhado com as novas exigências da NR-1, as empresas podem criar um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e engajador, atraindo e retendo os melhores talentos.
